Η παρούσα μελέτη έχει ως στόχο να απαντήσει στο ερώτημα εάν ο συνεταιρισμός «ΘΕΣγη» θα πρέπει να επεκτείνει τις δραστηριότητές του στον κλάδο των αγροτικών εφοδίων, σε ποιο βαθμό και υπό ποιες συνθήκες. Για την απάντηση του συγκεκριμένου ερωτήματος αρχικά, πραγματοποιείται μια ανάλυση του αγροδιατροφικού τομέα της ελληνικής οικονομίας όπου εντάσσεται η κύρια δραστηριότητα του συνεταιρισμού. Στη συνέχεια, γίνεται αναλυτική περιγραφή του κλάδου των αγροτικών εφοδίων στον οποίο σχεδιάζει να επεκταθεί ο συνεταιρισμός «ΘΕΣγη». Εντοπίζονται και περιγράφονται όλα τα στάδια της αλυσίδας αξίας του κλάδου από την παραγωγή έως την πώληση αγροτικών εφοδίων.
Στο δεύτερο τμήμα της εργασίας παρουσιάζεται αναλυτικά ο συνεταιρισμός «ΘΕΣγη» και αναλύεται η υφιστάμενη στρατηγική του. Έπειτα, περιγράφεται η στρατηγική της κάθετης ολοκλήρωσης και πότε αυτή η στρατηγική προσφέρει σε έναν οργανισμό βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Επίσης, αναλύονται οι εναλλακτικές επιλογές επέκτασης ενός οργανισμού στον κλάδο των αγροτικών εφοδίων. Τέλος, διερευνάται ο πιο αποδοτικός τρόπος επέκτασης του συνεταιρισμού στον κλάδο των αγροτικών εφοδίων, έτσι ώστε να μπορεί να προσφέρει μια υπηρεσία απαραίτητη για τα μέλη του αλλά και σε κόστος όφελος καλύτερο από τον ανταγωνισμό. Τα συμπεράσματα της μελέτης είναι η επέκταση σε τομείς του κλάδου των εφοδίων μέσω των εναλλακτικών επιλογών που παρουσιάζονται στη βιβλιογραφία και ευθυγραμμίζονται με την παρούσα στρατηγική του συνεταιρισμού.
The current study analyzes the decision making process of agricultural co-operation THESGI, to vertical integrate into agricultural supplies industry and examines which stage should get into. In order to address this issue, firstly, there is a presentation of the Greek agricultural sector where the co-operation mainly operates. Afterwards, there is an analytical description of the agricultural supplies industry specialized in fertilizer, pesticides and seeds following a brief value chain analysis of the industry.
In the second part of the study, there is a presentation of the agricultural co-operation of Thessaly “THESGI” and a discussion of its main strategy. After that, continues with literature review of the vertical integration strategy and when this strategy offer sustainable competitive advantage to an organization. Also discusses the alternatives choices to vertical integration. Lastly, the findings of the research are used in order to propose to co-operation a vital way to extend its operations to agricultural supplies industry that aligns with organization strategy and fulfils its strategic purposes.
The current study analyzes the decision making process of agricultural co-operation THESGI, to vertical integrate into agricultural supplies industry and examines which stage should get into. In order to address this issue, firstly, there is a presentation of the Greek agricultural sector where the co-operation mainly operates. Afterwards, there is an analytical description of the agricultural supplies industry specialized in fertilizer, pesticides and seeds following a brief value chain analysis of the industry.
In the second part of the study, there is a presentation of the agricultural co-operation of Thessaly “THESGI” and a discussion of its main strategy. After that, continues with literature review of the vertical integration strategy and when this strategy offer sustainable competitive advantage to an organization. Also discusses the alternatives choices to vertical integration. Lastly, the findings of the research are used in order to propose to co-operation a vital way to extend its operations to agricultural supplies industry that aligns with organization strategy and fulfils its strategic purposes.
