Στόχος της παρούσας ερευνητικής εργασίας είναι η μελέτη των σταδίων ζωής του αγροτικού – γαλακτοκομικού συνεταιρισμού ΘΕΣγάλα. Η εργασία αποτελεί μελέτη περίπτωσης, η εκπόνηση της οποίας βασίστηκε στη μεθοδολογία του Yin (2018). Η ανάλυση βασίζεται στο θεωρητικό πλαίσιο του Cook (2018), σύμφωνα με το οποίο ο κύκλος ζωής ενός αγροτικού συνεταιρισμού αποτελείται από πέντε στάδια. Βάσει εκτεταμένης βιβλιογραφικής ανασκόπησης, προσωπικών συνεντεύξεων, συλλογή πρωτογενών και δευτερογενών στοιχείων και του συγκεκριμένου θεωρητικού πλαισίου αναλύεται η πορεία του συνεταιρισμού, τα στρατηγικά βήματα και η οργανωτική του δομή. Ειδικότερα, ερευνώνται τα αίτια δημιουργίας του αγροτικού συνεταιρισμού ΘΕΣγάλα, αναλύονται όλα τα βήματα που έγιναν και, τέλος, εντοπίζεται σε πιο στάδιο του κύκλου ζωής του βρίσκεται ο σήμερα ο συνεταιρισμός. Όπως συμπεραίνεται από την έρευνα, ο συνεταιρισμός ΘΕΣγάλα ακολούθησε μια εξαιρετικά επιθετική στρατηγική επέκτασης για την πώληση του παραγόμενου γάλακτος, η οποία δε συνοδευόταν από μια καλοσχεδιασμένη στρατηγική προσέλκυσης επενδυτικών κεφαλαίων από τα μέλη του, με αποτέλεσμα την υπερχρέωση του, λόγω των υψηλών δανείων που έλαβε. Αποτέλεσμα αυτών των κινήσεων, είναι ότι στην τρέχουσα περίοδο, ο συνεταιρισμός περιμένει την απόφαση του δικαστηρίου, προκειμένου να ενταχθεί στις ευεργετικές διατάξεις του νόμου 3588/2007, αλλάζοντας δραματικά τα ιδιοκτησιακά δικαιώματα, ως προς τα υπολειμματικά δικαιώματα χρήσης και ελέγχου.
The purpose of this thesis is to examine the phases of the life cycle of the Greek dairy cooperative THESgala. The study adopts the case study methodology of Yin (2018). The analysis is based on the cooperative life cycle framework (Cook, 2018), according to which, the life cycle of a cooperative consists of five stages. The life cycle, strategic decisions and the organizational structure of THESgala are analyzed, based on a thorough literature review, personal interviews, and the collection of primary and secondary data. Specifically, we analyze the initial economic justification for the formation of the cooperative, subsequent key organizational design choices, and strategic decisions within each phase of the cooperative’s life cycle. According to the analysis, THESgala cooperative pursued an overly offensive expansion strategy to sell the milk produced, which was not accompanied by a plan to attract members’ risk capital and, thus, resulted in a very high debt to equity ratio due to to the high loans it received. As a result of these moves, in the current period the cooperative is awaiting the court's decision to comply with the beneficial provisions of Law 3588/2007, dramatically changing its property rights, namely, its residual rights of control and residual income rights.
