Ανάλυση κόστους-ωφελειών καθετοποίησης εμπορικής επιχείρησης ζωοτροφών (ίδια παραγωγή) μέσω εμπειρικής διερεύνησης

Abstract

Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει τη βιωσιμότητα και αποδοτικότητα της στρατηγικής καθετοποίησης σε μια εμπορική επιχείρηση ζωοτροφών, αναλύοντας τόσο το εξωτερικό όσο και το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Η ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος πραγματοποιήθηκε με τη χρήση του μοντέλου PESTEL, το οποίο ανέδειξε τις πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές, τεχνολογικές, περιβαλλοντικές και νομικές παραμέτρους που επηρεάζουν τον κλάδο των ζωοτροφών. Η ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος βάσει του μοντέλου Porter ανέδειξε τις κύριες δυνάμεις που διαμορφώνουν την αγορά και τον ανταγωνισμό, ενώ η SWOT ανάλυση κατέδειξε τα πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές που η επιχείρηση καλείται να διαχειριστεί. Η τεχνοοικονομική ανάλυση έδειξε ότι η στρατηγική καθετοποίησης μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη, με την επιχείρηση να αναμένεται να υπερβεί το νεκρό σημείο λειτουργίας ήδη από το πρώτο έτος. Επιπλέον, οι οικονομικές προβλέψεις καταδεικνύουν σημαντική βελτίωση στη ρευστότητα και την αποδοτικότητα για τα επόμενα έτη μετά την υλοποίηση της επένδυσης. Συνολικά, η καθετοποίηση αναδεικνύεται ως επιτυχημένη και βιώσιμη επιλογή, με δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης μέσω βελτιστοποίησης των διαδικασιών και διεύρυνσης του φάσματος των παραγόμενων προϊόντων.

The thesis examines the viability and profitability of vertical integration in a com-mercial animal feed company, analyzing both the external and internal environments of the business. The external environment was evaluated using the PESTEL framework, highlighting the political, economic, social, technological, environmental, and legal factors influencing the animal feed industry. The competitive environment was assessed through Porter’s Five Forces model, revealing the key forces shaping the market and competition, while the SWOT analysis identified the strengths, weaknesses, opportunities, and threats that the company must manage. The techno-economic analysis demonstrated that the vertical integration strategy could yield significant benefits, with the company expected to surpass its breakeven point as early as the first year. Furthermore, financial forecasts indicate a notable improvement in liquidity and profitability in the years following the implementation of the investment. Overall, vertical integration emerges as a successful and sustainable choice, with opportu-nities for further growth through process optimization and expansion of the product range.